Sanata karşı ilgisi ve yeteneği bulunan, yaratıcı güce sahip olan her aday bu alanda başarı gösterebilir. Seramik mühendisi kil ve topraktan seramik ürün yapımı ile ilgili yöntemler geliştirir, seramik yapımında kullanılacak malzemenin fiziksel ve kimyasal özelliklerini belirler, kalite ve tip olarak uygun malzemeyi seçer. İşitmeOlayı Canlandırma Bu canlandırmada işitme olayının nasıl gerçekleştiği kulak modeli üzerinde açıklanacaktır. Tat Alma ile Koku Duyusunun İlişkisi Canlandırma Bu canlandırmada, Gözve Görme Olayı. Beş duyu organımızdan biri olan GÖZ ve GÖRME, bildiklerimizin % 80 nini öğrenmemizi sağlayan yoldur. Göz, kafatası içinde 25 cm3 orbita kemik yuvasına yerleşmiş, 7 gr ağırlığında top şeklinde, ön kısmı şeffaf bir küredir. Her gözün yukarı, sağa, sola ve yanlara kontrollü hareketini sağlayan Verilenhabere göre beyincik ile ilgili, I.etleyici ve düzenleyici sistemin diğer sistemlerle eşgüdümlü çalışmasını sağlar. Den II.el kas yeteneklerinin ve konuşmanın öğrenilmesiyle ilişkilidir. Gen III. Vücudun denge ve hareketinde önemli bir yere sahiptir. çıkarımlarından hangileri yapılabilir? A) Yalnız I. B 3Görme olayı ile ilgili model yapımı.4.Kinetik ve potansiyel enerji ile ilgili deney düzeneği hazırlamak. 5.Sigarının akciğerimize etkisini gösteren maket yapımı. 6.Element ve bileşiklere model yapma. 7.Limon pili yapımı. 8.Renk çemberi yapımı. 9.Köydeki durgun bir sudaki canlılar ile ilgili gözlem. 10.Güneş sistemi maketi Fast Money. Çevremizi duyularımız yoluyla algılıyoruz. Bu nedenle duyularımızı oluşturan veya bir duyunun oluşumuna yardımcı olan organların çok önemli işlevleri var. Bu organlar temel işlevlerini yerine getirerek görmemizi, işitmemizi, koku almamızı, tat almamızı ve nesneleri hissetmemizi sağlıyor. Peki, bu yapılar nasıl işliyor, hangi mekanizmalar yoluyla işlevlerini yerine getirebiliyor? İlk olarak görme organı olan göz ve görme olayı üzerinde duralım. Görmeyi sağlayan organ olan göz, pek çok farklı katmandan oluşur. Bu katmanların bazılarının beyinle bağlantı oluşturması ile birlikte, göz tarafından çevremizden toplanan sinyaller beyne iletilir. Beyne iletilen sinyallerin oluşturduğu görsel, çeşitli mekanizmaların işlemesinin ardından görüntüye dönüşür. Bu noktada, mekanizmaları anlamak için gözün katmanlarını irdeleyelim. Göz, temelde üç tabakadan oluşur Göz akı ve korneadan oluşan dış tabaka, iris ve göz merceğinden oluşan orta tabaka, beyne giden sinir ağlarının bulunduğu ağ tabakayı taşıyan iç tabaka. Gözün dış tabakasına bakış Görme organı olan gözün en dış katmanı olan ve göz yuvarlığını saran tabakaya dış tabaka adı verilir. Bu tabaka, saydam tabaka olarak bilinen kornea ve göz akı olarak bilinen sklera yapılarından oluşur. Bu yapıların çok çeşitli görevleri olmakla birlikte özellikle kornea yapısının göz hastalıklarında oldukça büyük bir rolü vardır. Bu yapıları tek tek inceleyerek görme olayındaki önemlerini anlayalım. İlk olarak kornea, göze gelen ışık sinyallerinin odaklanmasında büyük bir rol oynar, bu yapı gözün toplam odaklama kapasitesinin yüzde 65-75’inden sorumludur. Göz merceği ve kornea, görme olayının ilk basamağı olan ışınların toplanmasında uyum halinde çalışır. Işık ışınları korneaya çarptığında, kornea ışınları göz merceğine denk gelecek şekilde büker. Bu ışık kırınımı yoluyla ayarlanan objektif, ışınların görme olayının gerçekleştirilmesinde oldukça büyük bir role sahip olan retinanın üzerine düşmesini sağlar. Bu noktada kornea yoluyla sağlanan ışık kırınımı olayı, kameraların fotoğraf çekme prensiplerine benzerlik taşımaktadır. Gözün dış tabakası, kornea ve sklera yapılarından oluşur. Ayrıca gözü çeşitli darbelerden korumak, gözü nemli tutmak, göz üzerindeki kornea tabakası üzerindeki yaraların iyileşmesine yardımcı olmak için gözyaşları korneaya akar. Bu noktada ifade edilebilir ki kornea, mikroplara ve göze zarar verebilecek diğer parçacıklara karşı engelleyici bir görev görür. Bu koruyucu görev tek başına kornea yoluyla yerine getirilebilecek bir görev değildir. Kornea bu görevi, göz kapakları, kirpikler, gözyaşı ve göz akı yapısı ile paylaşır. Son olarak kornea, güneşten gelen zararlı UV ışınlarını engelleyen bir filtre görevi görür; göz merceği ve retina üzerinde UV ışınlarından kaynaklı olarak meydana gelebilecek yaralanmalara karşı koruma sağlar. Kornea yapısı kan damarı içermez. İkinci olarak bu tabakanın diğer bir unsuru olan göz akına yani sklera yapısına odaklanalım. Sklera, gözün iç basıncının dengelenmesinde iş görerek gözün şeklini korur; yazı içerisinde bahsedildiği gibi dış darbelere ve kornea yırtılması gibi ciddi hasarlara karşı da gözü korur. Gözün hareketini kontrol eden göz dışı kaslar için bir bağlantı sağlaması açısından sklera, oldukça önemli görevlere de sahiptir. Bu bağlamda göz küresinin kuvvetini ve esnekliğini oluşturur. Sklera yapısını görsel olarak da tanımlayacak olursak, göz akı dediğimiz gözün beyaz kısmı sklera ismi verilen bu yapıdır. Göz küresinin yüzey alanının yüzde 80’inden fazlasını sklera yapısı oluşturur. Bu yapı, gözün diğer yapılarına kıyasla etkin değildir ve sınırlı bir kan kaynağına sahiptir. Bazı kan damarları göz içine dağılımları sırasında sklera yapısından geçerler ancak bu geçiş, damarların sklera yoluyla taşındığı anlamına gelmediği için sklera kan damarlarından yoksun bir yapı olarak kabul edilir. Göz merceği ve iris yapısı, orta tabakada bulunur Orta tabaka, dış tabakanın iç kısmında yer alır ve dış tabakanın aksine kılcal damarlarca zengin bir yapıya sahiptir. Bu tabaka içerisinde de öne çıkan iki yapı bulunur Göze rengini veren, ışık ışınlarını toplayan iris ve görme olayında işlevsel bir yapı olan göz merceği. İris yapısı, gözün korneasının arkasında bulunan düz, halka şeklindeki zarsı yapıdır. Bu yapının ortasında gözbebeği denilen, büyüklüğü ışınlara bağlı olarak ayarlanan dairesel açıklık bulunur. İris yapısı, kişilerde göz renginin ifade edildiği yapıdır. Göz renginin nasıl düzenlendiği şüphesiz başka bir yazının konusunu oluşturur, bu nedenle irisin bu yazı kapsamındaki temel görevi, göze giren ışık miktarının düzenlenmesi olacaktır. Işık miktarının olması gerekenden fazla veya az olması, görme olayının gerçekleşmesini engelleyebilir. İşte iris yapısı bu noktada devreye girer. İris yapısı göz bebeği ile uyumlu çalışır ve ışık miktarına göre boyutunu ayarlayarak toplanan ışın miktarını düzenler. Bu çalışma şekli, beyin tarafından kontrol edilir ve bu yolak isteğe bağlı olmaksızın çalışır. Orta tabakada bulunan iris yapısı Orta tabakanın bir diğer önemli elemanı göz merceğidir. Göz merceği, iris yapısının arkasında bulunur. Kornea tarafından kırılan ve iris tarafından emilen ışık ışınları, göz merceğine düşer ve mercek yoluyla kırılan ışınlar, ağ tabaka üzerine düşürülür. Bu noktada göz uyumunu sağlayan bir başka mekanizmada etkin olarak çalışır. Mercek boyutunu ayarlayan kaslar, göze gelen ışığın miktarına bağlı olarak kasılıp gevşeme hareketleri yaparak mercek kalınlığını ayarlar. Bu noktada mercek oldukça önemli bir işlevi yerine getirir. Mercekte yaşanan herhangi bir sorun görmeyi ciddi derecede etkiler. Görme bozukluklarının büyük bir kısmı göz merceğinin çalışma şekli ile alakalıdır. Göz merceğinin çalışma şeklinin düzenlenmesi için optik biliminin öncülüğüyle çeşitli iyileştirmeler gözlük, lens vb. yapılmaktadır. Görsellere ilişkin bilgiler, fotoreseptörler yoluyla işlenir İç tabakada görev yapan retina, gözün arka kısmında bulunan ağsı bir tabakadır. Optik sinirin yakınında konumlanmıştır. Temel görevi, göz merceği tarafından odaklanan ışınları alarak optik sinire iletilecek sinyallere dönüştürmektir. Retina içerisinde bulunan ışığa duyarlı reseptörler, mercek tarafından odaklanan ışığın özelliklerinin ayırt edilmesini sağlarlar. Bu fotoreseptörler, ışık yoğunluğu ve renk gibi temel özellikleri tespit etmekle görevli hücrelerdir. Retina ise bu fotoreseptörler yoluyla toplanan bilgileri işler ve bu bilgileri optik sinire gönderir. Retinada bulunan fotoreseptörler, ışığın özelliklerinin ayırt edilmesini sağlar Retina, görme olayı sırasında hayati bir role sahiptir. Bu nedenle retinada yaşanacak herhangi bir hasar, kalıcı görme kaybına neden olabilir. İç tabakayı bütünüyle oluşturan ağ tabakada bulunan bu fotoreseptörler, çubuk ve konik reseptörleri olarak adlandırılır. Bu reseptörlerden çubuk şeklinde olanlar büyük oranda siyah-beyaz görüşü ve cisimlerin şeklinin algılanmasında işleve sahipken, koni hücreleri renkli görüşü sağlarlar. Bu noktada ağ tabaka ile ilişkili olan birkaç yapıya da değinmek gerekir. Bu yapılar, optik sinir, kör nokta ve sarı benektir. Retina tarafından işlenen ışık ışınlarına dair bilgiler, beyinde görüntünün oluşumunu sağlamak için optik sinire yönlendirilir. Optik sinir, duyu nöronlarının akson bölgelerinin gözün arkasında bir noktada bir araya gelmesiyle oluşturdukları temel sinir ağı yapısıdır. Bu noktada, yani bu birleşimin gerçekleştiği noktada fotoreseptörler yer almaz, dolayısıyla ışığın işlenmesine ilişkin herhangi bir işlem bu bölgede gerçekleşmez. Bu nedenle bu bölgeye kör nokta adı verilir. Görüş nasıl gerçekleşir? Tabakaları açıklarken açık bir biçimde ifade edildiği üzere görme olayında önemli noktalar ışığın algılanması, ışığın odaklanması ve ışığa dair bilgilerin işlenerek beyne iletilmesidir. Bu noktaları yeniden vurgulayarak görme olayına dair bir özet yapacak olursak, ışık ilk olarak korneadan geçer. Korneada göz merceği hedeflenecek şekilde bükülen ışık ışınları öncelikle iris tarafından algılanır. İris, göze gelen ışık ışınlarının miktarına göre göz bebeğini ayarlar ve göz içerisinde işlenecek ışık miktarını düzenler. Gözbebeğinden geçerek göz merceğine gelen ışık ışınları burada kırınıma uğrar. Göz merceği, ışık ışınlarını retinaya odaklar. Retinada bulunan fotoreseptörler tarafından fark edilen ışık ışınlarına dair bilgiler bu reseptörler tarafından öğrenilir. Bu bilgiler retina tarafından işlenerek gözün arka kısmında bulunan optik sinirlere aktarılır. Optik sinirler yoluyla gözümüze gönderilen görselin görüntüsü beyinde oluşmuş olur. Kaynak Prekognisyon Öngörü Gelecekte Olacak Olayları Görme Prekognisyon Öngörü yeteneği ile olacak bir olay henüz olmadan nasıl görülebilir? Öngörü yeteneği nasıl geliştirilebilir? Prekognisyon Öngörü Nedir?, ruhsal yapısı gereği algıladığı görüntüleri bilinç düzeyinde görüntüleme, olacak olayları önceden görme yeteneğine verilen addır. Öngörü, Durubilir veya olacakları önceden bilme, görme olarak ta ifade edilebilir. Prekognisyon özelliği ile görülenler kesin ve mutlak değildir. Ancak Premonisyonların hislerine göre doğruluk oranları daha yüksektir. Görülenler yer, zaman ve oluş olarak değişikliğe uğrayabilir veya hiç olmayabilir. Bu görenlerin yanlış gördükleri anlamına gelmez. Hiçbir görüntü olacak son görüntü değildir. Olacakların önceden görülmesi ve görülenlerin ortaya çıkması, kişinin ruhsal hassasiyetine göre değişkenlik gösterebilir. Kahin adı verilen Prekognisyonlar ve kehanet olarak ilettikleri bu duruma örnektir. Olacak olaylar insanın madde seviyesine iki şekilde yansır. • Prekognisyon Olacak olaylar net bir şekilde görüntülenir. Gelecekteki olayı önceden görme şeklinde nitelenir. • Premonisyon Sezgi hakimdir. Birşeylerin olacağı sezilir ancak net bir şekilde ifade Açıdan Prekognisyon Prekognisyon öngörü ile geleceğin görülmesi sayısız olayla net bir şekilde ortaya konulmuştur. Yalnız bu noktada parapsikologlar geleceğin önceden dizayn edilmiş olamayacağını belirtirler. Neo-Spiritüalistler ise gelecekte yaşanacakların geçmişte yapılanların sonuçları olarak kısmen belirlenmiş olduğunu iddia ederler. Oysa her iki grubunda atlamış oldukları bir nokta var ki inceleme olanağı mümkün olmadığı için bilimsel olarak izaha yatkın olmadığından değinilmemiş olabilir. Ruh için zaman ve mekan kısıtlaması yoktur ve kendi evreninde hem geleceğe hem de geçmişe gidip gelebilir ve ruhsal bağ kurduğu her noktayı görebilir. Bu gidip gelmeler sırasında gördüklerini madde düzeyine aktarabilir veya bu özelliğe sahip insanlar bu durumu bilinç düzeyinde okuyup görebilirler. Aslında bunu hemen herkes yaşar. “Ben bu olayı daha önce yaşamıştım”. “Ben buraya daha önce gelmiştim”. “Ben seni daha önce görmüş gibiyim” tarzı sözler bu olayın bir yansımasıdır. Olaylar Yaşanmadan Nasıl Görülür? Prekognisyon öngörü olaylarında görüntülerin büyük kısmı rüyalar ile aktarılır iken bir kısmı da günün herhangi bir anında görüntü şeklinde alınabilir. Dalıp gitme halleri, derin düşüncelere dalma gibi trans halinin yaşandığı alfa ritminde veya yakın evrelerinde ruhsal katların açıldığı durumlarda ani görüntüler oluşabilir. Genelde görüntüler 2-3 gün içerisinde gerçekleşebilecek olaylarla ilgili vadeli görüntüler görenlerin sayısı azdır. Görülen görüntülerin büyük kısmı ruhen bağı olan kişilerle ilgilidir. Ruhsal temas da denilebilir Diğer görüntülerse kişiyi dolaylı yoldan etkileyecek görüntülerdir ki bu olaylarda duyulacak, görülecek veya bir şekilde bağ kurulacak Öğrenildiğinde etki bırakacak olaylardır. Çok sayıda insanı etkileyecek felaketler gibi. Prekognisyon öngörü büyük oranda doğuştan gelir ancak yaşanan bir olay, ağır travmalar veya kazalar bu özelliğin ortaya çıkmasına neden olabilir. Ruhsal yönden hassas olan kişilerde, parapsikoloji ile ilgili konularla ilgilenenlerde, derin transa girilen meditasyon gibi uygulamaları yapan kişilerde de Prekognisyon olayları gözlemlenebilir. Buradaki önemli nokta kişinin ruhsal katları ile ne kadar irtibatta olduğudur. Kontrol dışı ortaya çıkan veya doğuştan gelen ve denetlenemeyen, ne olduğu bilinmeyen durumlarda korkutucu olabilir ancak ruhsal özellikler araştırılıp normal karşılanmalı ve gerekirse akademik yardım alınarak Hissetmek veya Görmek Mümkün mü? Prekognisyon veya Premonisyon özelliğine sahip olanların büyük kısmı sadece “bu özellik bende var, herşeyi hissediyorum ve olacakları önceden görüyorum” noktasındadırlar. Yani sadece sonuç ve bilme kısmında. Öncesi yani kontrol aşamasında bir etkinlikleri yoktur. “Şu nasıl olabilir, görmek ve önceden bilmek istiyorum” bilinci ile hareket edenlerin, kabiliyetlerini geliştirmek için çaba gösterenlerin oranı çok azdır ve gene çok azı bilinç oluşturdukları konu ile bağlantılı bilgi alabilirler. Tümüyle bütün ayrıntılara inemezler. Bunun en büyük nedeni yaşadığımız boyutla erişilmek istenen boyut arasındaki henüz tecrübe edilmemiş farklılıklardan kaynaklanır. Bir olayı henüz olmadan bilinçli bir şekilde hissetmek veya görmek için ruhsal boyutlarda daha büyük bir faaliyet gerektirir. Madde planından bakacak olursak bir pervanenin dönüşünü normal görüş açımızla görmemiz mümkün değildir. Zamanda ön ve arka planın görüşü için, bir pervanenin dönüş hızını yakalayıp bir önceki hareketle bir sonraki hareketi arasında kıyas yapacak bir seviyeye gelinmesi gerekir. Bu noktaya gelebilmek ruhsal yönden ne kadar mümkünse herşeyi bilinçli ve kontrollü olarak görmek, hissetmek te o kadar mümkündür. Geleceği Görmek ve Mutlak Sıfır Noktası Yetenek olarak prekognisyon öngörü, gelecekte olacak olayları görme, doğal halinde bilinçsiz bir eylemdir ve mutlak gerçeklik içermeyebilir. Bilinç katıldığında, bilinci etkileyecek tüm geçmiş bilgi ve deneyimler görülecek tüm görüntüleri etkileyecek ve olasılıklar ortaya çıkacaktır. Tümüyle müdahelesiz bir görüş ancak mutlak sıfır noktasında olmayı yani ancak doğum öncesi, hiçbir maddesel bilginin henüz edinilmediği ana geri dönüp bakma zorunluluğunu da beraberinde getirir. Genelde Neptün’ü 9. evde olanlarda bu özellik belirgin bir şekilde doğuştan gelen bir özellik olarak görülmektedir. Prekognisyon Öngörü Gelecekte Olacak Olayları Görme ve Neptün 9. Ev etkisi Olacak şeyleri doğru olarak önceden hisseder. Çok rüya görülür ve rüyalar genelde çıkar. Rüyada yaşanacak şeyi görmek, yaşanacakların önceden rüyalarda görülmesi bu konumla ilgilidir. Olacaklar daha önceden rüyada görülebilir. Geleceği görebilme yeteneği vardır. Bu görüş geleceği bilme değildir. Ruhsal bir özelliktir. Ruh için zaman ve mekan kavramı 3 boyutlu yaşamla kısıtlı olmadığı için kısa veya uzun vadede görüşler yakalanabilmektedir. Görüntüler her zaman olayla birebir örtüşmeyebilir, sembolik görüşlerde olabilmektedir. Kahin adı verilen insanların anlatımları buna örnek verilebilir. Medyumluk ve yüksek ölçüde ilham veren doğaya sahip olabilirler ve psişik olgular, din, psikoloji, felsefe, tinselcilik, yıldızlarla ilgili projeksiyon ve diğer derin konuları araştırmak için muhtemel olan potansiyeli sağlar. Sezgi gücü, altıncı hissi çok kuvvetlidir. Prekognisyon Öngörü yeteneği geliştirilebilir mi? Prekognisyon öngörü yeteneği nasıl geliştirilir? Eğer doğuştan alınan etkilerde uygun konumlar bulunuyorsa geliştirmek daha kolay olabilir. Özellikle balık burcu, yengeç burcu ve akrep burcu gibi su elementine dahil olan burçlarda öngörü yeteneği daha yoğun grupta yer alan burçların ruhsal hassasiyetleri daha yoğun olduğu için bu grupta yer alanlar veya doğum haritasında uygun konum bulunanlar derin trans çalışması ile başlayarak mevcut yeteneklerinin açılmalarını sağlayabilirler. Ruhsal kabiliyetlerin geliştirilmesinde ruhsal derinlik önemli olduğu için Nasıl Transa Geçilir? Derin Transa Geçiş makalesinde belirtilen çalışmayı yapmanız varolan yeteneklerinizi kontrollü bir şekilde geliştirmenizde yardımcı olacaktır. Ancak trans çalışması tek başına yeterli değildir. Bu sadece ruhsal derinlik kazanmak için atılacak ilk adımdır. Durugörü tekniklerinin öğrenilerek geliştirilmesi ve ruhsal gelişim için yapılması gerekenlerin öğrenilmesi gerekir. Bu konuda Ruhsal Gelişim kategorisi altında bulunan konulara bakabilirsiniz. Ayrıntılı teknik ve uygulamalar için Prekognisyon Öngörü Yeteneği Nasıl Geliştirilir? linkine bakabilirsiniz. Prekognisyon Öngörü Yeteneği ve Geleceği Görmek Geleceği görmek gaybı bilmek midir? Görülenlerin büyük kısmı kişisel ve belli zaman dilimleri içerisindeki mutlak olmayan görüntülerdir. Değişken, kesin olmayan kader dilimindedir. Henüz olmadan gerçekleşmiş olayların görülmesi de sadece ruhun zaman ve mekan ötesine geçebilme özelliği ile ilgilidir. Bu özelliğe sahip olanların büyük kısmında görüşler kontrol dışıdır ve istemsiz bir şekilde ortaya özelliği ileride olabilecek olayların ruhsal bir şekilde algılanması şeklinde de değerlendirebiliriz. Ancak olayların gidişatı farklı sebeplerle değişebilme olasılığını da barındırdığı için mutlak bir bilgi olarak değerlendirilemez. Tüm evrende meydana gelen olayların seyrine göre yaşadığımız dünyada ortaya çıkan gelişmeler ihtimalleri daraltır. Olabilecek olanlar belli tarihlere kayabilir, isimler ve yerler değişebilir. Ruhsal özellik olarak geleceği görmek, öngörü yeteneğine sahip olmak; gelecekle ilgili kesin ve mutlak öngörü sahibi olmak demek değildir. Mutlak gelecek bilgisine sahip olabilmek geçmiş ve gelecek arasında tüm zamanlara tek bir görüşe sahip olmayı gerektirir ki bu insanın ister maddesel ister ruhsal sınırlarını aşan bir durumdur. Prekognisyon yani öngörü yeteneğine sahip olanların büyük kısmı sadece belli zaman dilimleri hakkında öngörüye sahiptirler. Bu öngörülerde bir şekilde kendileri ile bağlantılı olabilecek olaylarla ilgilidir. Geniş zaman dilimlerinde öngörüye sahip olanlarsa sadece sembolik ifadelerle ancak net olmayan kesinliklerle gördüklerini ifade edebilirler. Bu konu hakkında aşağıda linkini verdiğim filmi izleyerek film gereği konu abartılmış olsa da olasılıkların değişimi hakkında bilgi edinebilirsiniz. Prekognisyon Yeteneğimizi İstediğimiz Zaman Kullanabilir miyiz? Bunun için sıkı bir disiplinle uzun süreli çalışma gerekebilir. Bu “sıkı disiplin” konusu içerisine doğuştan gelen kabiliyetlerimize göre; uzun süre yalnızlık, az yeme, insanlardan belli bir süre uzak kalma gibi konularda girebilir. Eğer doğuştan gelen kabiliyetler arasında prekognisyon özelliği gelişime açıksa daha hızlı ilerleme olabilir. Ancak Derin Transa Geçme gibi konularda “gözlerinizi kapattığınızda” teta, delta ve ötesi dalga boylarına hızla geçebilecek seviyeye gelinmesi Yeteneğinin Güçlendirilmesi için Taş Öngörü yeteneğimizi güçlendirmek için yapayacağımız çalışmalarda kahin taşı olarak ta bilinen aquamarine aquamarin taşı kullanılabilir. Psişik enerjilerin dengelenmesinde, farkındalığın artırılmasında ve ruhsal yolla alınan mesajların anlamlandırılmasında yararlıdır. Rüyada Geleceği Görmek ve Yaşamak Ayrıcalık mıdır? Rüyada geleceği görmek ve yaşamak ayrıcalık mıdır? Olacakları önceden görmek bizi önemli bir insan yapar mı? Rüyada gördüğünü gerçek hayatta yaşamak nasıl değerlendirilebilir? Doğuştan öngörü yeteneğine sahip insanlar için en büyük sorunlardan biri yaşamı olduğu haliyle sade ve doğal bir şekilde yaşayamamalarıdır. Anlattıklarında “felaket tellalı”, anlatmadıklarında içlerinde büyüyen sıkıntı olur. Kendilerini önleyemedikleri her olayın sorumlusu hissedip çaresizlik yaşarlar. Hiçbir şey filmlerde görüldüğü, kitaplarda anlatıldığı gibi değildir. Öngörü ve önsezi yetenekleri kontrol altına alınıp, doğuştan gelen resim, müzik ve spor gibi doğal bir yetenek olarak kabul edilinceye kadar “akıp giden yaşama müdahale edememe“, “çaresizlik“, “yaşamı kontrol edememe” hissi hakim olabilir. Güzel resim yapan bir insan ne kadar önemli ise gelecekte olacak olayları görenlerde o kadar önemlidirler. Ancak arada çok önemli bir fark bulunur. Ressam resimlerini gurur duyarak sergileyebilir ancak bir prekognisyon gördüklerini aynı rahatlıkla sergileyip herkese anlatamaz. Ancak kendisini anlayabilecek insanlarla paylaşabilir. Farklı açılardan konuya yaklaşabilirseniz bunu parlak bir fikir haline getirebilirsiniz. Geçmişte bir çoğunun yaptığı gibi roman yazıp gördüklerinizi size özgü şekilde gördüğünü yaşamak gerçeklik hissinin yitirilmesine ve diğer insanlarla olan iletişimin bozulmasına neden olabilir. Bir gün sonra arkadaşınızın başına geleceklerden haberdar olup onunla eğlenebilir misiniz? Gördüğünüz rüyaların gerçekleşmesi ve rüyada gördüklerinizi yaşadığınızı farkedip bir kaç adım sonrasını bilmek çok keyifli olabilir mi? Prekognisyon Önerilen Konular Gelecekte olabilecek kesinleşmemiş olaylarla ilgili hisler ve önsezileri konu alan Premonisyon Gelecekteki Olayları Hissetme Doğum haritanızda hangi konumlarda Prekognisyon ve Premonisyon yeteneğiniz olabileceğini öğrenebileceğiniz bir konu Doğum Haritasında Ruhsal Yetenek Konumları Prekognisyon Konusu ile ilgili film önerisi Next – Doğuştan Öngörü Yeteneğine Sahip Bir Adamın Hikayesi Prekognisyon Öngörü Gelecekte Olacak Olayları Görme Bazı kavram ve terimlerin kullanımında wikipedia’dan yararlanılmıştır. 1 Şubat 2017 Bu içerik ile; UX dahil olmak üzere birçok tasarım alanında, ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ile ilgili tasarım sürecini kolaylaştıran 9 farklı design thinking yani tasarım odaklı düşünme yöntemi ile tanışacaksınız. Ekibinizle birlikte kolaylıkla uygulayabileceğiniz birçok tekniği detaylarıyla ele aldık.‍Bu İçerikte Yer Alan Ana Başlıklar• Double Diamond• Deep Dive• Stanford• IDEO• Donut• Stage Gate• IBM Model• 5D• Google Design Sprint‍Userspots Akademi'de online olarak devam eden Design Thinking eğitimimize katılarak; tasarım odaklı düşünme metodolojisini, farklı yöntemler eşliğinde hem pratik hem de teorik olarak Thinking MetotlarıNNGroup-Design Thinking 101‍Tasarım odaklı düşünme olarak da adlandıracağımız design thinking; bir problem çözme, yenilik üretme ve strateji geliştirme Dakikada Design Thinking Design thinking metotları, problemi yaşayan veya yenilik yaparak hayatına dokunacağımız kişi ve kişileri merkeze alıp onları anlamak, farklı fikir geliştirme süreçleriyle birlikte yeni çözüm önerileri oluşturmaktır. Bu önerileri sadece fikir aşamasında bırakmayıp prototipleyerek ve sürecin en başında dahil ettiğimiz kişilerle test ederek bitmeyen bir öğrenim süreci sunmaktır.‍Temelde benzer yaklaşımlara sahip olsa da organizasyonların farklı yöntemleri bulunuyor. Bu yazımızda bu noktada öne çıkan design thinking metotlarını Double Diamond• Keşfedin• Tanımlayın• Geliştirin• Sunun‍Double Diamond, tasarım sürecinde oluşturulan basit bir görsel yaratıcı süreçte, daralma kısmından önce bir dizi olası fikir oluşturulur. Bunu bir elmas şekli ile gösterebilirsiniz. Ancak Double Diamond metodu bunun iki kez yapılmasını öneriyor ilk olarak sorun tanımını oluşturmak için ve ikinci kısımda ise çözüm oluşturmak için. Yapılan büyük hatalardan biri; soldaki elması atlayıp yani dolu bir tanım oturtmadan yanlış soruna odaklanmaktır.‍Hangi fikirlerin en iyisi olduğunu bulmak için yaratıcı süreç tekrar edilmelidir. Fikirler defalarca geliştirilir, test edilir ve zayıf fikirlerin elenmesi ile süreç yinelenir. Oluşturulan bu döngü iyi tasarımın önemli bir parçasıdır.‍Pratik tasarım yöntemleri kullanıcı günlükleri, yolculuk haritası ve karakter profilleri gibi bir projeyi Double Diamond'ın dört aşaması boyunca ilerletin.‍‍‍1- Keşfedin Discover - Double Diamond modelinin ilk çeyreği projenin başlangıcını kapsamaktadır. Tasarımcıların dünyaya daha yenilikçi bir bakış açısıyla bakmaya, yeni şeyler fark etmeye ve içgörü kazanmaya çalıştıkları aşama. ‍2- Tanımlayın Define - İkinci çeyrek, tasarımcıların keşif aşamasında tanımlanan tüm olasılıkları anlamaya çalıştıkları tanımlama aşamasını temsil eder. “En önemli olan hangisi?, İlk önce hangisine göre hareket etmeliyiz?, Uygulanabilir olan nedir?” sorularına yanıt ararız. Buradaki amaç; temel tasarım zorluğunu çerçeveleyen açık ve özgün bir tanım geliştirmektir.‍3- Gelişim Develop - Üçüncü çeyrek, çözümlerin veya konseptlerin yaratıldığı, prototip edildiği, test edildiği ve tekrarlandığı bir gelişim periyodudur. Bu deneme yanılma süreci tasarımcıların fikirlerini geliştirmelerine ve iyileştirmelerine yardımcı olur.‍4- Teslimat Develop – Double Diamond modelinin son çeyreği, ortaya çıkan projenin örneğin bir ürün veya hizmet sonlandırıldığı, üretildiği ve başlatıldığı teslim Deep DiveBir başka design thinking metodu ise bir grubun veya ekibin hızlı bir şekilde problem çözebilmesi veya fikir yaratabilmesi için kullanılan Deep Dive'dır. Genellikle ürün veya süreç gelişimi için yapılan beyin fırtınalarında kullanılır.‍İnovasyona yönelik kullanılan bu metot genellikle dört farklı alana odaklanır Süreç, Örgütlenme, Kültür ve Liderlik.‍Başarılı bir Deep Dive oturumunun püf noktası, katılımcıların müşterilerinin ihtiyaçları hakkında bilgi edinmeleri ve onlara ne sunabilecekleri, onların ihtiyaç ve beklentilerini nasıl karşılayabilecekleri konusunda fikir edinmeleridir. Deep Dive oturumları genellikle saha dışında çalıştırılır. Bu durum katılımcıları sadece “saha dışı” olarak düşünebilecekleri 'eğitim' için dezavantajlıdır. Yaratıcı düşünme ruhunu desteklemek ve desteklemek için tüm Deep-Dive oturumlarının yerinde yapılması önerilir.‍Deep Dive - Beş adımlı bir işlemdir1- Pazar/müşteri/teknoloji ve kısıtlamalarını SWOT analizi, PESTLE analizi ve PRIMO-F analizi anlayın,2- Gerçek durumlardaki gerçek insanları gözlemleyin,3- Dünyadaki yeni konseptleri ve nihai müşterileri görselleştirin,4- Prototipleri değerlendirin ve geliştirin,5- Ticarileştirme için yeni konseptler uygulayın.‍Tipik Bir Deep Dive Süreci• Fırsatlar/problemler üzerinde çalışacak takımların oluşturulması takımlar bu süreçte başından sonuna kadar beraber çalışır,• Beyin fırtınası müşterinin ihtiyaçları doğrultusunda fikir ve seçeneklerin tartışılması,• Potansiyel çözümlerin hızla prototiplenmesi,• Müşterilerin gözlemlenmesi ve dinlenmesi,• Ürünlerin isim yerine eylem kanalından düşünülmesi.‍Etkili Beyin Fırtınası Tekniği1- Etkinliğin odağını netleştirin,2- Kurallar koyun daha etkin hale getirmek için- Göreve odaklanın,- Yabancı fikirleri cesaretlendirin,- Fikir sayısı önemli,- Görsel hareket edin,- Başkalarının fikirlerini geliştirin,3- Fikirlerinizi numaralandırın,4- İnşa et ve zıpla - yazı tahtası karusellerini kullanın çok uzun süre bir yerde kalmak fikirleri sınırlandırır,5- Uzay hatırlar - ne oldu, ne zaman yapıldığına gidin,6- Zihinsel kaslarınızı gerin - meydan okuyun - kutunun dışına çıkın,7- Fiziksel olun - hareket etmeye devam edin, AVK kaynaklarını kullanın.‍Rapid PrototiplemeFikir üretme ve yakalama aşaması tamamlandığında elde edilen fikirlerin çalışıp çalışmadıklarını görmek için birtakım fikirlerin “prototip” olması gerekir. Bir fikir prototiplenmeden ve bir dizi başka fikir ile birlikte test edilmeden uygulamaya geçilmemelidir. Bu birçok beyin fırtınası sürecinde sıklıkla yapılan bir hatadır.‍Hızlı prototipleme, beyin fırtınası yapılan fikirleri bir araya getirmeyi ve fikir, kavram veya süreçleri inşa etmeyi veya denemeyi içerir. Süreçte rol alan tedarikçiyi, müşteriyi ve katılımcıyı test etmek gerekir. Bu yaklaşımın merkezinde prototipleme, görsel ve etkileşimli beyin fırtınası yer alır. Bir şey yaparak -nesnel ya da fiziksel bir deneyim olsun- onu “görebilir” ve yeni bir şekilde deneyimleyebilirsiniz. Bu yaklaşım fikirleri aniden daha somut hale getirir ve sorunların daha net görülmesini sağlar.‍İnovasyonda Hızlı Prototipleme Kuralları• Hızla somut bir model yapın - birçok insan somut bir modelle sunulduğunda kavramları daha iyi anlayabilir.• Basit Başlayın - üretim kalitesi olması gerekmez.• Hızlı Çalışın - bu kavramla ilgilidir, modeliniz mükemmel olmak zorunda değil.• Kabaca modelleyin.‍Müşterileri Gözlemleme ve Dinleme iç ve dışFikrinizi, ürününüzü veya hizmetinizi istemiyorlarsa neden geliştirmek için zaman harcayasınız ki? Müşterilerin en baştan dahil olmaları gerekir, gerçek “uzmanlarınız” müşterilerinizdir.‍Ürünleri isimden ziyade fiiller açısından TV’ler, bilgisayarlar, Blackberry vs. yerine daha yenilikçi olabilmek için yapmamız gereken; bu hedefleri düşünmektir Mobil telefon etmek, etkileşimleri izlemek, bilgisayar kullanmak, mobil e-posta göndermek vb. isimden ziyade fiile odaklanmak, sürece ve sonuçlara bakabilmemizi StanfordEmpathize İnsan odaklı tasarımın ilk basamağını oluşturur. Burada hedef kitleyi tam olarak anlamak Bir önceki basamakta elde edilen bulgular sentezlenir ve asıl kullanıcı ihtiyaçlarına Elde edilen ihtiyaçlar doğrultusunda çeşitli fikirler Fikirler Seçilen fikirlerin prototipleri kullanıcılar ile test edilir ve iyileştirmeye Empathize Empati kazanarak işe Görüşme yapın Birisi için tasarım yapmanın en önemli kısmı, o kişiye empati kazandırmaktır. Bunu yapmanın en iyi yolu iyi bir konuşma yapmaktır. İlginç bulduğunuz şeyleri mutlaka not Derinlere inin Görüşme esnasında partnerinizin duygularının, hissettiklerinin daha derinine inmeye çalışın. “Neden?” sorusunu sık Definea- Bulguları yakalayın İhtiyaçları ve öngörüleri saptamaya çalışın. İhtiyaçları tanımlarken eylemleri Problemi tanımlayın En önemli ihtiyacı ve içgörüyü seçmesini ve problem tanımlamasını isteyin. Bu durum tasarımınıza daha kısa yoldan gitmenizi Ideatea- Fikri çizin Fikirler için çözümler üretin ve bunlar üzerine çizimler yapın. Olabildiğince fazla fikir çıkarmaya çalışın ve bunları Çözümleri paylaşın ve geri bildirimler alın Fikirleri bu bölümde tartışın ve notlar alın. Daha fazla bilgi toplamaya Prototipa- Yansıtın ve çözüm üretin Aldığınız geri dönüşten sonra tekrar skeç oluşturun. Önceden belirlediğiniz ihtiyaç ve öngörüleri içermesi gerektiğini unutmayın. Skeçleri yaparken mutlaka senaryoya da Yapı oluşturun Taslak olarak çizdiğiniz fikirleri 3 boyutlu hale getirin. Kullanıcının etkileşime geçebileceği bir model yeterli olacaktır. Kullanıcılar için bir senaryo Testa- Çözümü paylaşın ve geri bildirim alın Yapılan prototip aslına uygun olmak zorunda değildir. Problemi ve de hedefi anlatacak yapıda olması yeterlidir. Kullanıcının ürünü nasıl kullandığına odaklanın. Dikkatinizi çeken noktaları not Gruplama ve bilgilendirme yapın Tasarımın temel değerleri şunlardır- İnsan merkezli tasarım,- Deney ve prototipleme,- Aksiyona karşı tepki,- Söylemek değil ne olduğunu göstermek,- Yinelemenin IDEODesign thinking, organizasyonları insanlara odaklanmaya teşvik eder ve insan merkezli ürünlere, hizmetlere ve içsel süreçler yaratmaya yol açar. Burada olay tamamen basit akıl oyunları veya farklı soru sorma şekilleri ile ilgilidir.‍Tasarım Odaklı Düşünme Neden Önemli?- Yeni fikirler esnasında oluşabilecek riskleri Organizasyonların daha hızlı öğrenmesine yardımcı Yenilikçi çözümler thinking’i doğru uyguladığınız zaman;- Kullanıcınızın hissettiklerini ve ihtiyaçlarını İnsanların ihtiyaçlarından doğan fırsatları görmenizi Tasarımları ve önerileri daha kolay Problemle karşılaştığınızda daha doğru sorular sorabilmenizi ve problemi daha iyi anlayabilmenizi sağlar.‍IDEO’nun yaklaşımına göre; design thinking doğrusal değil de daha karmaşık bir yapıya sahip. Sadece üç aşamalı olmasına rağmen burada ele alınan diğer işlemlerle neredeyse aynı temele aşama- İlham ver Çözüm arayışına giden sorun veya Fikir Fikir üretme süreci- Uygulama Proje odasını pazara yönlendiren yol.‍Ayrıca IDEO tüm bir inovasyon döngüsü için her birini kendi yöntem koleksiyonuyla deneyin, öğrenin, bakın, sorun modlarını kapsayan IDEO Yöntem Kartları destesini DonutTıpkı bir donut'a benzeyen bu design thinking tekniğinin aşamalarına göz atalım‍Problem BulmaEtnografi, olay haritalama, literatür taraması veya kişisel gözlemler gibi araştırma yöntemleri bu aşamada yer SeçimiProblem seçimi, ekibin topladıkları bilgiyi derlemesini, veride kalıpları aramasını, geri adım atmasını ve “Bütün bunlar ne anlama geliyor?” sorusuna yanıt aramasını içerir. Bu, ekibin asıl sorunun ne olduğunu ortaya çıkarmasına yardımcı olurken çözüm bulma aşamasında da bu sorunu çözmek için çalışmalarına destek BulmaÇözüm bulmada ekip verilere bakar. Alıcının anlamı ve alıcının ihtiyaçlarının ne olması gerektiğine karar verir. Önemli olan bu ürün veya hizmete hangi özelliklerin dâhil edilmesi gerektiğini belirlemek değil kullanıcının ürün veya hizmetin çözüm için ihtiyaç duyduğu şeyleri belirlemesidir. Çözüm SeçimiDeneme aşamasında ekip, alıcının ihtiyaçlarını çözmeyi amaçlayan eserler ya da araçlar yaratır ve tasarımın prototipleme yoluyla birlikte bu ihtiyaçları ne kadar iyi yönlendirdiğini belirler. Ayarlamalar, tasarım döngüsünün ilk üç aşaması kullanılarak tekrar yapılır ve son parçası, ekibin ürün veya hizmeti üç yenilik faktörüne göre değerlendirmesine yardımcı olur uygulanabilirlik, fizibilite ve kullanılabilirlik/arzu Stage GateStage-Gate, ürün geliştirme sürecine fikirden lansmana kadar birçok aşamada rehberlik eder. Standart süreç aşağıdaki gibi beş ana aşamadan oluşur. Her bir aşamanın bitiminde ’gate’’ler yer alır. Bunlar bir önceki aşamada ne kadar etkili çalışıldığına dair fikirlerin alındığı bölümlerdir. Sonuçlardan memnun kalındığı takdirde bir sonraki aşamaya geçiş onaylanır.‍Aşama 0 KeşfedinBu aşamada şirketler fırsatları ve yapabileceklerini keşfetme eğilimindedirler. Bu, markalama araştırması yaparak, pazar ihtiyaçlarını inceleyerek ve zihin haritaları gibi yöntemlerle beyin fırtınası yaparak başarılabilir.‍Aşama 1 KapsamEkip, ürün fikrini ve kapsamını değerlendirir. Bu aşamada ekip, fikrin uygulanabilir olup olmadığını belirlemeye çalışır ve bir pazar fırsatı sunabilir. Ekibin güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri temel alan fikri değerlendirmesine yardımcı olan SWOT analizi gibi araçlar aracılığıyla 2 Business Case OluşturunFikir oluşturulduktan ve ürün hakkında net bir vizyon bulunduktan sonra ekip bir ürün tanımı ve analizi, bir iş durumu, bir proje planı ve bir fizibilite incelemesi oluşturmak için 3 GeliştirmeBu aşamada ekip, yukarıdaki aşamalarda formüle edilmiş planı uygular ve ürün için bir prototip oluşturarak onu devreye sokar. Zaman çizelgesi bu aşamada beş faktöre ulaşmak için oldukça önemlidir spesifik, ölçülebilir, işlem yapılabilir, gerçekçi ve zaman dilimi Spesific Measurable Actionable Realistic Time round=SMART. Zaman çizelgesi üretim durumuna göre her zaman 4 Test Etme ve Doğrulama4. aşamada prototip test edilir ve prototipi geliştirmek için geri bildirim toplanır. Test, üründeki sorunlar ve sorunlar için takım testini içerir. Daha sonra beta sürümünde ürün için tüketici testini ve ürünün pazar fizibilitesini tanımlamak için ise bir pazarlama testini içeren saha testi için 5 BaşlatmaÜrün tüm aşamaları geçtikten sonra doğrudan bir pazarlama stratejisine dayanarak ürünün piyasaya sürüldüğü lansman aşamasına geçilir. Bu aşamada pazarlama ekibi pazar ihtiyacını yaratmada ve ürün için pazar riskini artırmada önemli bir rol IBM ModelLoop adı verilen döngü modelinde IBM design thinking'in kalbi, kullanıcıların ihtiyaçlarını keşfetmeye ve daha iyi bir gelecek öngörmeye odaklanan bir dizi davranış. Döngü, sürekli bir gözlem yapma, yansıtma ve yapım eylemlerinden Başkalarının geçmişe baktıklarını görmek için gözlemleyin. Kullanıcılarınız için neyin önemli olduğunu bulmak ve fikirlerinin beklentilerini nasıl karşıladığını görmek için her şeyi açık gözlerle ve kulaklarla takip Sizin ve takım arkadaşlarınızın öğrendiklerini sentezlemeyi, bir bakış açısını ifade etmeyi ve bir plan geliştirmeyi Soyut fikirlere somut bir form vermek ve niyetini gerçeğe dönüştürmek için Yolculuğunuza Loop'ta herhangi bir yerden başlayabilmenize rağmen, amacınızı oluşturmak için yansıma ile başlamanızı öneririz. O zaman olasılıkları ortaya çıkarmak ve anlayışınızı sürekli olarak geliştirmek için gözlem yapın.‍Ölçeklenecek AnahtarlarKurumsal işletme ölçeğinde çalışmak için ekiplerin tasarım düşüncesini uygulamalarına yönelik üç anahtar bulunuyor1. Hills İnsan ihtiyaçlarını projenin hedefinde tutup, alt ekiplere kendi başlarına çözmeleri için kılavuz vermeye gerek duymadan tüm ekipleri ortak bir başarı anlayışı etrafında toplar.‍2. Playbacks Ekip üyeleri ve bazen kullanıcılar için çabalarınızla ilgili geri bildirimlerini bildirmelerinde güvenli bir alan sağlar. Ne vermek istediğinize ilişkin uyum ve yanlış hizalamayı ortaya koyar. Genellikle teslimatı zorlaştıran organizasyonel siloları ve hiyerarşiyi parçalar.‍3. Sponsor kullanıcılar Kuruluşunuzun dışından, belirli bir hedef kitlenin en aşırı kullanım durumlarını temsil eden gerçek kişilerdir. Siz ve ekibinizle birlikte çalışan aktif 5D‍Discover Tüm bilgiler toplanır ve brainstorming Problem tespit Tespit edilen fikir doğrultusunda konsept geliştirilir ve zayıf konseptler Ulaşılan konseptler Prototip kullanıcılar ile test Define TanımlamakÖzel yazılım uygulamanızı tasarlamaya ve oluşturmaya çalışmadan önce projenizin temel yapısını tanımlamanız gerekir. Sorunu tanımlamadan önce mükemmel çözümü tasarlamak için acele etmeyin. İlk amacımızı tam olarak ne yapmanız gerektiğini ve bunu başarmak için nasıl bir plana ihtiyacımız olduğunu belirleyerek yapıyoruz. Özellikle bu aşamada aşağıdaki faaliyetlere odaklanıyoruz2- Design TasarımArtık ne yapmanız gerektiği hakkında daha iyi bir fikriniz olduğuna göre tasarımcıları toplama ve uygun bir çözüm oluşturma aşamasına geçebilirsiniz. Amaç doğru çözümü oluşturmak. Peki tasarım aşamasında ne yapıyoruz? İşte kısa bir liste- Prototip- Fonksiyonel tasarım- Teknik tasarım- Sistem mimarisi- Egzersiz planı- Test planı3- Develop GeliştirmeBir uygulamanın bazı bölümlerinin 5D’leri birkaç kez geçmesi sık rastlanan bir durumdur. Örneğin, bir ürünün geliştirme aşamasında tam olarak tasarlandığı gibi çalışmadığını keşfedebiliriz. Bu değişikliklerini yapmadan önce gereklilikleri netleştirmemize aşamayı tanımla ve tasarıma tekrar bakmamıza neden dinamik bir işlemdir. Metodolojinin lineer yapısının sizi aldatmasına izin genellikle en fazla zaman alan aşamadır. Yeni tasarımın montajı, test edilmesi ve dokümantasyonu ile ilgili faaliyetlerde bulunulur. Bu aşamada gerçekleştirilen diğer aktiviteler‍- Uygulama kodlaması- Test/Kalite güvencesi- Kullanıcı belgeleri- Program dokümantasyonu- Değişim yönetimi‍4- Debug Hata ayıklamaMobil cihazların yükselişiyle birlikte web geliştirme ve hata ayıklama her zamankinden daha karmaşık hale geldi. Elimizin altında destekleyecek daha fazla tarayıcımız ve platformumuz var. Daha fazla ekran boyutuna ve çözünürlüğüne sahibiz. Ayrıca eski düz broşür mağaza siteleri yerine tarayıcı içi uygulamalar ki daha iyi araçlar da var. Bir mobil cihazda hata ayıklama kodu hala en büyük acı noktalarımızdan biri. Ancak yine belirtelim şimdi araçlarımız var. Opera Dragonfly ve uzaktan hata ayıklama özelliği, geliştiricilere mobil siteleri masaüstünden hata ayıklamak için bir yol sağlıyor. WebKit çekirdeğine uzaktan hata ayıklama ekledi ve Google Chrome zaten geliştirici araçlarını enjeksiyonu, hata atma ve yakalama, uzaktan hata ayıklama hizmetleri, daha iyi, daha az buggy uygulamaları göndermeye yardımcı Deliver Teslim etmeYazılımınızın kullanımı muhtemelen tüm sürecin en önemli noktasıdır. Sonuçta birçok bakımdan ele aldığımızda bu, gerçekten projenin başladığı zamandır. Çalışanlarınız onu kullanıyor ve bunun anlamı daha iyi kurulup, yapılandırılması ve enfiye yapılması için performans göstermesidir. Bu son aşamada tam olarak ne yapıyoruz?‍- Donanım / Yazılım kurulumu- Veri dönüşümü- Kullanıcı antremanı- Destek eğitimi- Uygulama sonrası inceleme9. Google Design Sprint‍Tasarım Sprint, son kullanıcılar ve müşterilerle tasarım, prototip oluşturma ve test etme yoluyla kritik işletme sorularını yanıtlamak için beş günlük uygulanan bir süreçtir. Temelde tasarım problemlerini hızlıca çözebilmemizi sağlar ve design thinking sürecimizi etkili bir şekilde AnlamaAnlaşılmasını anlamak. Sprint'in ilk kısmı, doğru insanları, iş hedeflerini, teknoloji yeteneklerini ve kullanıcı gereksinimlerini paylaşmaya davet etmeyi gerektirir. Bu aşamada amaç, ürün/proje anlayışını Sapmak/KrokiHer şey mümkün. Design Sprint katılımcıları, kullanıcı sorunlarına olası tüm çözümleri Karar verTüm fikirleri gözden geçirme ve takım olarak en iyi seçeneklere oy verme PrototipÇok fazla zamana, paraya veya kaynağa yatırım yapmadan önce prototipleme ve test OnaylamaEkibin yeni formda tasarım yapmanın farklı yollarını öğrenmesini sağlar. Ancak kendi tasarımları üzerinde birbirlerinin bakış açılarını da Sprint çalıştırmanın faydaları‍- Tasarım problemlerini hızla çözer,- Kullanıcı doğrulamasına yardımcı olur,- Erken başarısız olmanızı sağlar,- Agile'a tasarım perspektifi kazandırır,- İşbirliği aracılığı yapar.‍Design thinking'in iskelet yapısını öğrenmek ve tasarımlarınızda fark yaratacak ipuçlarını öğrenmek için 5 Adımda Design Thinking yazımızı inceleyebilirsiniz! Question gorme olayı ile ilgili 3 boyutlu model Fen ve Teknoloji Answer 1 ......................... Answer 2 GOOGLEYE YAZSANA BURAYA ATAMADIM Similar Questions gorme olayı ile ilgili 3 boyutlu model ... gorme olayiyla ilgili model yapimi... basınç ile ilgili 3 boyutlu model veya maket yapabilirim veya enerji dönüşümüyle ilgili...... Gorme duyumuzla cisimleri 4 boyutlu gorme olanagımız varmı... gorme engelliler ile ilgili materyaller??... Gorme engellileri ile ilgili hıkaye... Gorme yetersizliği ile ilgili 2 oyun ... Gorme engelliler ile ilgili kompozisyon ACİLL LÜTFEN​... kulak duyu organı ile 3 boyutlu model yapımı acil ​... Atatürk ün öğrenim hayatı ile ilgili 3 tane önemli olay , askerlik hayatı ile ilgili 3 önemli olay , aile hayatı ile ilgili 3 önemli olay... Soru17. Görme olayı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi yanlıştır? A Göze gelen ışık ilk olarak kornea tabaka- sinda kırılır. B Göz 17. Görme olayı ile ilgili aşağıdakilerden hangisi yanlıştır? A Göze gelen ışık ilk olarak kornea tabaka- sinda kırılır. B Göz bebeğinden geçen ışık bu bölgede bü- yüme ya da küçülmeye neden olabilir. C İmpuls sarı benekte oluşur. D Sarı benekte oluşan ters görüntü hemen buradan çıkar ve optik sinire ilerler. Optik sinir beyin ilgili bölgesini uyararak görme olayının gerçekleşmesini sağlar. 92

görme olayı ile ilgili model yapımı